今年上半年，河北民(mín)营钢铁企业粗钢产量呈下降态势。同时，主要经济效益指标也呈大幅下滑态势。
统计数据显示，上半年，河北民(mín)营钢铁企业产钢量為(wèi)6570.3万吨，同比下降1.81%；生铁产量為(wèi)5967.17万吨，同比下降0.50%；钢材产量為(wèi)9363.46万吨，同比增長(cháng)6.23%。这是近15年以来，河北民(mín)营钢铁企业粗钢、生铁产量增幅首次小(xiǎo)于全省钢材产量增幅。与此同时，该省民(mín)营钢铁企业主营业務(wù)收入為(wèi)3867.08亿元，同比下降0.08%；实现利税74.28亿元，同比下降24.43%；实现利润47.14亿元，同比下降21.09%,实现利润占全省钢铁行业利润总额（52.74亿元）的89.38%。河北民(mín)营钢铁企业销售利润率為(wèi)1.22%，高出全省钢铁工业销售利润率0.16个百分(fēn)点。
强者更强，弱者更弱竞争态势凸现
具體(tǐ)到各个民(mín)营企业的盈利形势来看，强者更强、弱者更弱竞争态势更加明显。
今年1月~7月份，河北民(mín)营钢铁企业10大盈利企业依序是：普阳钢铁盈利9.11亿元、敬业集团2.66亿元、唐山(shān)建龙2.22亿元、瑞丰钢铁1.96亿元、河北新(xīn)金钢铁2.13亿元、安丰钢铁1.40亿元、唐山(shān)港陆1.37亿元、沧州中铁1.48亿元、纵横钢铁1.28亿元、文(wén)安公司1.31亿元。这10家盈利企业前7个月共盈利24.92亿元，比去年同期的22.81亿元增長(cháng)9.25%，盈利额占全省民(mín)营钢铁企业利润总额（43.75亿元）的56.96%，占全省钢铁行业利润总额的42.39%。
1月~7月份，10大亏损民(mín)营钢铁企业亏损额共计28.04亿元，同比增亏122.19%，亏损额占23家亏损企业亏损总额（32.78亿元）的85.54%，其中，亏损额达7亿元以上的企业有(yǒu)1家，亏损4亿多(duō)元、3亿多(duō)元和1亿多(duō)元的企业各有(yǒu)2家，有(yǒu)3家企业亏损额在7000万元~8900万元。在10家亏损企业中，资产负债率在100%以上的企业有(yǒu)3家，1家企业的负债率在90%以上；10家亏损企业的资产负债率平均為(wèi)95.34%。
河北钢铁企业已由过去高增長(cháng)时期难已拉开差距，转变為(wèi)今日的强者更强、弱者更弱的局势，且两极分(fēn)化严重，一批亏损严重且企业资产负债率又(yòu)高的企业有(yǒu)可(kě)能(néng)出局。
降低成本是目前钢铁企业竞争的核心所在
7月份，河北省10大盈利民(mín)营钢铁企业生铁成本平均為(wèi)1335.48元/吨，比同期10大亏损民(mín)营钢铁企业的生铁平均成本（1424.36元/吨）低88.88元/吨，比行业平均水平（1358.30元/吨）低22.82元/吨；而10大亏损企业则比行业平均水平高66.06元/吨。
同期，10大盈利企业铁前平均成本同比降低582.43元/吨；10大亏损企业铁前平均成本同比仅下降427.71元/吨，比10大盈利企业少降154.72元/吨。由此显示出盈利企业的优势之一就是在降成本方面。
另外，经过对河北钢铁企业（包括國(guó)有(yǒu)企业）今年1月~7月份生铁成本的调研测算发现，12家盈利额在1亿元以上的钢企生铁平均成本為(wèi)1291.75元/吨，其中普阳钢铁、河北钢铁集团唐钢、唐山(shān)建龙、新(xīn)金钢铁、沧州中铁和港陆钢铁6家钢企的生铁成本都在1270元/吨以下，8家盈利额在5000万元~9999万元的钢企生铁平均成本為(wèi)1319.34元/吨，11家盈利额為(wèi)1000万元~4999万元的钢企生铁平均成本為(wèi)1339.39元/吨；而10大亏损钢企的生铁成本平均為(wèi)1424.36元/吨。
可(kě)以看出，钢铁企业在降本增效过程中，1400元/吨、1310元/吨、1280元/吨是3个坎。钢企要想盈利，至少要在生铁成本上闯过1310元/吨~1300元/吨这道坎，然后向1280元/吨以下冲刺，争取更多(duō)的空间。
当然，对一个企业来说，降本增效涉及多(duō)方面因素，要做好产供销运资等多(duō)方面的有(yǒu)力配合和支撑。
由此表明，河北钢铁企业由高增長(cháng)时期以产量、规模為(wèi)中心谋求效益最大化的竞争，已经转向企业内部以成本、利润為(wèi)中心谋求效益最大化的竞争。
产品结构的合理(lǐ)与否成為(wèi)盈利企业与亏损企业的分(fēn)水岭。
从产品结构上分(fēn)析比较，10大盈利企业的产品大部分(fēn)是板卷带材，而10大亏损企业的产品大部分(fēn)是建筑用(yòng)材或窄带钢，产品的技术含量和附加值有(yǒu)较大的差距，也直接造成了效益上的差距。
一些盈利大户，如普阳钢铁，主要是靠中厚板、中厚宽钢带、热轧卷板盈利，新(xīn)金钢铁主要靠中厚宽钢带，港陆钢铁主要是靠热轧薄宽钢带，沧州中铁和纵横钢铁也主要是靠中厚宽钢带等板卷材盈利的。可(kě)见，产品结构已经成為(wèi)企业能(néng)否盈利的关键。
钢铁企业之间的竞争越来越體(tǐ)现為(wèi)管理(lǐ)模式的竞争
企业内部模拟法人运行模式使仅有(yǒu)200万吨钢规模的新(xīn)兴铸管（河北）从2009年以来保持每年实现利润数亿元，最高时达12亿元，今年1月~7月份，累计实现利润7.54亿元；300万吨粗钢规模的山(shān)东石横特钢集团实施“管理(lǐ)=控制+消缺”管理(lǐ)模式，从2009年以来平均每年实现利润一直在10亿元左右；250万吨钢规模的河北新(xīn)金钢铁从2013年下半年开始學(xué)习新(xīn)兴铸管管理(lǐ)模式，2014年实现利润3.04亿元，今年1月~7月份累计实现利润2.13亿元；津西钢铁集团创建全价值链成本利润核算管理(lǐ)模式，仅用(yòng)一个多(duō)月时间，就使上月还亏损1.21亿元的企业扭亏為(wèi)盈。
由此表明，钢铁企业已经由过去高增長(cháng)时期注重扩大规模、提高工序综合配套水平的竞争，转变為(wèi)眼睛向内抓管理(lǐ)、依靠有(yǒu)效的管理(lǐ)模式的竞争。
六举措让普阳钢铁成為(wèi)河北民(mín)营钢企第一盈利大户
普阳钢铁是一家集洗煤、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧材為(wèi)一體(tǐ)的综合型大型钢铁联合企业，总资产149亿元，现有(yǒu)600立方米高炉1座、1080立方米高炉5座、50吨顶吹转炉2座、100吨转炉2座、120吨具有(yǒu)國(guó)际先进水平的转炉2座，炉前配有(yǒu)脱硫拔渣设施炉后配LF、RH精炼炉、拥有(yǒu)3500毫米中厚板生产線(xiàn)2条，其中1条為(wèi)双机架、1条為(wèi)单机架；整體(tǐ)具有(yǒu)年产铁600万吨、钢650万吨、材700万吨的生产能(néng)力；现有(yǒu)员工8685人。2014年，普阳钢铁产钢600万吨，实现利润17亿元，上缴税金5亿元；今年1月~7月份，累计实现利润9.11亿元；资金状况良好，现金流充裕，资产负债率在50%以下，财務(wù)费用(yòng)為(wèi)负数。
那么，普阳钢铁是如何在市场形势颇為(wèi)严峻的情况下逆势创效的？筆(bǐ)者认為(wèi)，主要得益于以下几个方面：
第一，重视工序流程的工艺技术装备综合配套优化。这几年，普阳钢铁从洗煤、焦化、烧结、炼铁、炼钢到热轧、冷轧的全工序流程链条，都经过了不断的技术改造，推动工序装备完善配套和工艺技术完善配套系统优化，并把各工序各环节运行发挥到极致，从而使生产成本明显优于其他(tā)工序流程短和工艺技术装备综合不配套、不优化的企业。
第二，重视主體(tǐ)系统与辅助系统循环配套优化。普阳钢铁非常重视全面实施煤气、蒸汽、炉渣、焦化副产品和工业用(yòng)水等五大系统的循环回收利用(yòng)，如利用(yòng)余压、余热、干熄焦、煤气发電(diàn)等，最大限度地综合循环利用(yòng)好各种能(néng)源和资源进行创收，其中发電(diàn)自给率达到65%以上。
第三，加强企业精细化管理(lǐ)、扁平化管理(lǐ)、高效化管理(lǐ)，大力提升生产经营组织运行效率。普阳钢铁机构精干，职能(néng)部室不设科(kē)室，各部办公室紧邻，人员集中办公，实施扁平化管理(lǐ)，保证处理(lǐ)问题决策快、不推脱；各生产厂除安全环保科(kē)外，不设科(kē)室、車(chē)间，减少层级管理(lǐ)机构。2条轧制生产線(xiàn)共有(yǒu)员工670人，设备维护人员110人，炼钢厂550人，1条连铸線(xiàn)只有(yǒu)15人。该企业强调一专多(duō)能(néng)，各岗位职工既是生产人员，又(yòu)是设备维护人员。在钢铁生产中，一块连铸坯下線(xiàn)后，2小(xiǎo)时内必须入炉加热轧制，热送装率达到99%。一天7000多(duō)吨的钢产量，炼钢厂房内库存连铸坯不超过10块，由于工艺控制严格，连铸坯没有(yǒu)出现过大面积裂纹。如今，精细化管理(lǐ)在普阳公司已渗透到方方面面。
第四，高度重视降低成本工作，大力实施低成本战略。普阳钢铁在铁前以炼焦配煤、烧结配料、高炉配料為(wèi)重点，采取先算账后采配的办法，评估盈利水平后再接订单采購(gòu)，认真做好系统优化工作，使铁前成本降到最低限度。在钢后，则以市场為(wèi)导向，狠抓深层组织优化，灵活调整生产品种，合理(lǐ)压缩库存，改善各项技术指标。同时，他(tā)们还专门研究了能(néng)源系统怎么降低成本。总之，包括炼铁原料成本、铁水成本、炼钢的精炼消耗、合金消耗、轧钢的加热能(néng)源、厂内的物(wù)资倒运成本等都做到了尽可(kě)能(néng)降低。另外，普阳钢铁还非常重视管理(lǐ)部门和全员抓节约节支降成本，节约已成為(wèi)每一个员工的自觉行动。普阳钢铁厂區(qū)没有(yǒu)長(cháng)明灯、長(cháng)流水等跑冒滴漏现象。
从统计数据看，普阳钢铁生铁累计单位成本从2013年行业排序26位上升到2015年上半年的第15位；生铁累计单位成本从2013年的2313.52元/吨降低到2014年的1851.72元/吨，再降到2015年6月底的1398.71元/吨（当月成本為(wèi)1338.47/吨），比2013年降低914.91元/吨，比2014年底降低453.01元/吨。这使得普阳钢铁在全行业生产经营不景气、效益大幅下滑甚至亏损的情况下，自2013年以来却能(néng)一直保持逆势增長(cháng)，从2013年实现利润3.95亿元，到2014年提升至17.10亿元，同比增長(cháng)333.31%；2015年以来，仍能(néng)每月保持1亿多(duō)元的利润，到7月底实现利润9.11亿元，同比增長(cháng)24.75%。
第五，严格考核激励制度。普阳钢铁的绩效考核责任严格落实到人，一旦出了问题，出了事故，不论是厂長(cháng)还是普通员工，一律严格处罚到人，不留情面，没有(yǒu)人情可(kě)讲。他(tā)们严格落实各种责任，严格管理(lǐ)从严治厂，决不放过任何事故和问题，奖罚分(fēn)明，极大地激励和调动了全员的积极性、主动性和创造性，促使其生产经营保持了正常有(yǒu)序有(yǒu)效运转。
第六，领导层思想观念能(néng)与时俱进，不断适应市场变化的新(xīn)形势。在钢铁行业新(xīn)常态形势下，普阳钢铁领导团队牢固树立了“以市场為(wèi)导向，以客户為(wèi)中心，一切為(wèi)了成本，一切為(wèi)了利润”的理(lǐ)念，把企业内部各级管理(lǐ)提升到经营层面，使企业内部都面对市场，处理(lǐ)一切问题都是以成本、利润為(wèi)尺度，一切都用(yòng)算账降成本的方法来做好各工序、各环节、各层面系统优化，最终使降本增效工作获得了很(hěn)大成功。
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